疫情肆虐下的中小企业：这两点你一定要知道

经历过一个极不平凡的鼠年春节，大家都站在起跑线上，准备开工。

然而，发令枪迟迟不响。

“新冠”肆虐、蔓延至全国，每一家中小企业、每一个人都正深受其扰。但让人自豪的是，南山的企业加入了抱薪救火的队伍，从医疗物资到资金资源，他们都在源源不断地贡献自己的力量。

网文漫画阅读平台元聚网络，积极筹集 N95口罩5.5万个（目前已到位5000个，剩余5万个将于2月17日捐至疫区）；截至目前，已发放价值近千万元的在线阅读代金券，定向送至武汉地区用户账户

捐赠助力还在继续。

但大家都明白，行有余力则以助人。

对更多早中期企业来说，如何在这场突发“战疫”中活下来，才是关键。

近期的媒体报道，如《王者荣耀》除夕日流水超20亿、春节后游戏公司股票逆势上扬，可能让大家觉得文娱行业境况稍好。

短期来看，疫情造成了流量从线下向线上的“强制性转移”，这种短期红利能够阶段性提升内容平台的付费率，有利于集中培养乃至重塑用户的文娱消费习惯，如大年初一电影《囧妈》首次尝试网络首播。用户消费习惯一旦形成就很难改变，长期看文娱消费用户规模、重度文娱消费的人口比例都会由此增加。

但用户不会未来一整年都被“禁足”，疫情结束后，线下消费复苏、用户“注意力”重新分配，线上文娱企业如何通过精细化运营留住疫情时期的增量用户非常重要。

任何企业个体发展都离不开国内整体的经济环境，当下，文娱企业、文化产品能做一些“被动的贡献”，用线上的、精神层面的优质内容缓解大家的焦虑情绪，但文娱企业自身，同样要面对线下业务短期无法开展、融资节奏被打乱、远程工作效率提升等疫情带来的普遍性问题。

没有人知道疫情什么时候真正结束。面对不可预测的中长期，中小企业当下要做什么？南山认为，以下两点创业者一定要重视：

核心策略：灵活应变

受疫情影响，很多线下业务无法开展，创业企业必须重新梳理业务规划，明确哪些业务可以通过远程办公实现；对于无法在线上处理的业务，如线下演出、消费，要及时调整业务目标和财务目标，严控成本。

如果企业新一轮融资已在进行中，务必加速推进，项目沟通、尽调资料等通过线上沟通解决；如果计划在2020年进行融资，要对资本市场遇冷的可能性充分预估，时间表建议延迟6-10个月，尽量确保以现有的资金、花最少的成本活下来，等待危机过去，春暖花开。

特殊时期，要敦促企业和机构投资者多沟通，每天联系也不为过，机构股东要及时了解疫情造成的问题。这样我们才能及时协调资源、提供企业所需的法律政策解读、财务税务咨询等投后服务。

具体方法：开源节流

目前企业账上有6-12个月的现金是比较稳妥的。核心问题是如果现金流紧张，如何开源节流？还是两个方向：提升与收入相关的成本效率，严控成本费用。具体怎么操作，可以参考下面这个表格：

备注：表格中提及的相关政策见以下链接，因各省市地区政策较多，以上仅举例中央及北上深等主要城市政策，企业需根据所在地具体情况参考、运用

思路明确的同时，方法得当，相信企业能够顺利穿越“特殊时期”。

写在结尾

这次疫情也促使很多机构同行开始狠抓投后，南山也不例外，2020年，我们要保证现有被投组合更好地发展和退出；我们会全面完善、规范投后服务体系，从业务、财务、人力、PR等各个方面支持企业。

我们会抓住一些新技术如VR／AR／云游戏等带来的新投资机会，以前投过的赛道也会继续关注，尤其是一些具备差异性优势的好项目。

“岂曰无衣，与子同袍”，这句写在日本捐赠口罩外箱上的话，让很多人为之动容。其实，它也适应于此时创新企业和投资机构的关系：你不是一个人在战斗。

与子偕行、共克时艰，相信春天不远。

END