公司名称：加壹文化
公司简介：影视内容开发&制作公司
团队此前代表产品：《寒武纪》
与南山关系：南山资本参与其天使轮融资
从段子迷你剧的“快餐式”内容1.0时代，到重塑网台新格局的付费规模化2.0时代，再到如今精品化、特色化、多样化基础上开始注重分众用户的差异化需求，中国的网剧市场迎来了3.0时代。
这一代际分界源自三大视频网站在网剧内容方面分账模式的开启。随着爱优腾不断发力向C端用户付费转型，加上对更高性价比内容的追求，网大市场中常见的分账模式应用到网剧市场是必然结果，而这无疑为中小型网剧公司带来了利好。
且纵观今年的网剧市场，现象级爆款作品缺失，反而是一部分小体量网剧，通过反市场套路和精巧的网感另辟蹊径，从而杀出重围。圈层爆款正逐渐成为新的爆款常态，只有经历垂直人群的小范围爆发，然后不断发酵冲破圈层，才有可能最终缔结成大众爆款，因此那些定位清晰、对用户喜好把控精准的中小体量网剧公司在当前更容易脱颖而出。
加壹文化就是这样一家公司，成立于2017年，以高品质的项目开发与制作体系为起步。创始团队曾开发制作与优酷平台合作的原创网剧《寒武纪》，取得10亿+播放量，并获“金骨朵年度十佳网剧”奖；同时由加壹文化和少城时代联合出品的悬疑偶像剧集《罗密欧方程式》已杀青，该剧预计将于明年初上线播出。
据首都影视发展智库《2018中国电视剧产业报告》数据显示，2017年电视剧市场整体规模约1020亿元，其中在线视频平台的电视剧（网剧）总收入约为522亿元，开始超过传统电视平台的498亿元，而用户付费收入在在线视频行业中所占比重上升迅猛，近5年间从5.1%上升至24.5%，付费用户规模在去年已超1亿。
传统渠道收视下滑、新媒体渠道大放异彩，互联网用户的付费习惯已渐形成，中国视频付费行业正处高速发展期。有黑马爆款操盘经验、有平台资源、也有对年轻群体喜好精准把控的敏锐嗅觉，这家年轻的网剧公司未来可期。
有爆款操盘经验：能组的起“舰队者”
据新传智库在2016年10月发布的《2016网络自制剧行业白皮书》数据显示：目前自制剧共有29种类型题材，其中以喜剧/搞笑、都市/时装、爱情/言情、剧情四类为主，占据58.06%的市场份额。
而这四大题材正好是加壹文化擅长的领域，并根据市场潮流加以融合，首次提出“黑色偶像剧”这一概念定位——既能狙击女性群体少女心，又不拘泥于腻歪片面的傻白甜，并辅之以悬疑、暗黑的调味料。
其实在网剧题材日趋垂直细分的当下，为寻求用户“最大公约数”，近几年的网剧公司开始选择专注某一擅长题材领域迅速卡位：比如五元文化擅长刑侦悬疑题材、小糖人主打青春正能量、正午阳光走正剧精品路线等，而加壹文化主打的题材在当前国内存在市场空白，有先发优势。
且此前核心团队也已在该领域积累了丰富经验，资源丰富：创始人兼CEO刘一自2004年入行至今，先后从事于华谊、橙天、星美等多家公司，担任过《寒武纪》《王的盛宴》《爱情不NG》等多部作品的制片人，尤为擅长都市女性向言情题材。
其中，《寒武纪》可以算得上是刘一团队此前市场定位验证成功的作品之一。彼时从最初的故事开发落地到后续一系列找平台合作、烙定资金、选拔演员等工作，均由刘一独立负责主控。其中全程参与《寒武纪》诞生的核心团队人员，也早已磨合多年，是后来加壹文化的初创团队。
有了好的故事+好的主创团队执行，那么，作品最终成功与否便取决于在拍摄制片阶段的管控了：在管理上，向美国剧组管理模式看齐，能够按时按量按质科学性完成；在服务上，制片组走心+执行，让剧组无后顾之忧。《寒武纪》横跨北京、垦丁、澎湖、高雄4个城市拍摄，两岸团队加起来多达300多人，刘一团队都能高效管控。
最后，在选角上，刘一看重的是跟角色贴合，人设+剧情可以弥补新面孔初期的流量缺失，60%-70%的成本必须花在制作上，选角成本占20%-30%不等。主演侯明昊便是这样理念下的成功尝试，《寒武纪》播出后，其微博粉丝增长高达500%，横扫百度风云榜男演员第二名、微博明星势力榜第三名等多个榜单，凭借这部网剧一跃成为国内一线流量小生。
虽然受限于审查与合作方的诸多要求，刘一始终坚持在最大程度上兼顾制片拍摄的工业化和内容的艺术性，在保证效率的基础上，也能维持住审美风格的高水准呈现。
靠强执行力落地：以成本四两拨收益千斤
首都影视发展智库《2018中国电视剧产业报告》数据表明，就当前电视剧市场的利润趋势而言，头部影视公司在联合出品占比增加、制作成本上涨的双重影响下毛利率下降，体量较小；以精品剧取胜的公司在单部爆款带动下毛利率上升。
今年3月底的北京电视节春推会上，爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹的发言也似乎佐证了这一点。她认为“刚刚好”的网剧其实最赚钱：以流量、评分、收入三个维度形成的三角图综合评判，最中间的位置会员吸金能力+招商能力最强，网剧这一叙事艺术，一切都应该是“刚刚好”的原则。
如何以百万成本搏得千万收益，刘一团队最有发言权。带着这份经验和网感，刘一在去年创立了加壹文化，专注都市偶像剧题材的网剧开发与制作，“只有主控权在自己手里时，才能做出自己真正想要做出的精品作品。”
创立之初，公司已经储备有4个原创类故事剧本与2个IP，其中与火星小说合作的IP项目《怪盗鬼手s》剧本第一稿已经完成，计划明年春节后开机，体量会比《寒武纪》更大。
而公司真正的第一部作品《罗密欧方程式》，则还是来自刘一此前的爆款嗅觉。出于初创公司起步阶段的求稳策略，刘一把第一部作品的体量定位在中小规模精品剧，并延续自己擅长的悬疑偶像剧风格题材，以小爆款作品发酵并逐渐壮大。
在拿到《罗密欧方程式》剧本第3稿时，刘一看到了黑马的潜质：一是剧本本身创意点很好，二是题材和规模都和加壹文化的初期定位比较契合。在耗费1年时间打磨6稿后，刘一觉得时机成熟了，于今年4月16日开机，剧组A/B两组共200余人，拍摄耗时3个月。
这种高效源于刘一团队对偶像剧题材的轻车熟路，以及团队强悍的执行力。在刘一看来，内容行业有创意的人才数不胜数，但最终能够把这些创意和想法真正实现、落地执行出来的却不多，“在你的想法创意还算独特时，必须快速把它实现出来，否则等后面的人赶上你，你前期所有有价值的想法就全盘废掉了。”
而在自己擅长的题材领域里，即使有经验在前，更多的还需要紧跟观众口味的更替变化。刘一发现观众是需要教育的，他们对于60分作品和90分作品的分辨是模糊和不在意的。这种钝感体现在制片上则是对镜头拍摄精良程度的把控上，既能保证成本支出的性价比最大化，又能做出业内不丢人的品质和口碑。
目前加壹文化已构建起较为完善的架构体系，包括导演工作室、编剧工作室、艺人经纪等，并希望依托自身核心优势的制片能力在未来2-3年内，集中专注在内容质量的打磨上，并通过多部优秀的作品积累口碑，慢慢走上正轨。
南山观点
在南山资本董事总经理周宓看来：
✎ 行业趋势：
随着年轻人群用户的崛起和对精神消费的刚性需求，C端用户愈加愿意为精品内容进行付费。在这样的行业趋势下，我们看好能够持续打造符合年轻人群审美的的优秀内容团队，并会进行持续布局。
✎ 团队优势：
CEO刘一女士带领的加壹团队年轻专业，具有较强的执行力。在成立半年内已如期杀青和启动数部网剧作品，且布局了影视制作、艺人经纪等核心环节。刘一女士深耕行业多年，深谙女性观众心理，曾打造多款优秀影视作品，专注和擅长于都市偶像题材。
✎ 生态优势：
我们在团队筹建初期进行了接触，在天使轮次进入投资。 作为南山资本较少的天使轮次项目，我们持续看好加壹传媒的发展潜力，及其后续与南山生态体系的其他公司产生的有效的产业联动。